O que torna a forma de bem-estar vegetal diferente é a sua capacidade de fornecer soluções holísticas

Plant Wellness Way (PWW) excelência operacional é muito diferente para magra e seis Sigma, porque ele aborda o risco de negócios e operacionais em todo o ciclo de vida.
Ao contrário de Lean ou Six Sigma, que tende a ser usado com um único problema de foco; PWW é realmente sobre ter negócios e processos operacionais que continuamente otimizar a produtividade, minimizar o risco e gerar lucros operacionais máximos. É uma estratégia de gestão de risco empresarial e crescimento de negócios e não apenas uma solução de problema operacional.

 


A realização que os arranjos da série estavam em toda parte em nossas vidas e os negócios mudaram minha vida e carreira.

Não há nada que a humanidade faz que não envolva arranjos da série. Fazemos as nossas máquinas dessa forma, fazemos o nosso trabalho dessa forma e construímos os nossos negócios dessa maneira. Não é de admirar que temos problemas-é quase impossível ter acordos de longa série que não pode falhar de alguma forma. É por isso que eu gosto magra tanto-tem respostas para reduzir a chance de problemas em série arranjo (impermeabilização de erros, planejamento Hoshin, mapeamento de fluxo de valor ou seja, processo de remoção de resíduos, TPM, e outros).

Porque a Toyota criou métodos Lean ele me diz que eles viram o mesmo problema no 1960/70 e têm vindo a trabalhar em evitá-lo desde então. Mas requer uma mudança de mentalidade nas pessoas e o desenvolvimento de novos métodos e habilidades (daí porque a maioria das empresas acha difícil adotar e sustentar magra. Uma vez que você tem hábitos, mesmo se eles são ruins, eles são difíceis de quebrar. É muito melhor para obter bons hábitos no início do que tentar e mudar os maus hábitos em bons hábitos mais tarde).

Se você não ' Ver ' que os arranjos da série estão em toda parte, e você tem que minimizar a chance de coisas que vão mal em qualquer lugar da série, então a vida eo trabalho está cheio de problemas que continuam a voltar novamente e novamente. (infelizmente eu agora olhar para uma coisa e imediatamente começar a trabalhar para fora como melhorar as probabilidades de que vai para a direita. Não é bom para um consultor para dizer ao seu cliente que eles-o cliente-não sabe o que estão fazendo.)

O problema da série arranjo é também por isso que eu comecei a procurar novas respostas e veio com PWW para o crescimento da confiabilidade do sistema de negócios e Ace para criar a garantia de qualidade da tarefa de trabalho. Nem a metodologia de excelência operacional PWW ou a metodologia de garantia de qualidade de trabalho Ace contém novos conceitos. Seu poder é que quando você se compromete a usá-los eles forçá-lo a adotar rapidamente e aplicar melhores práticas em seu negócio. Usando melhores práticas você então obter melhores resultados. PWW e Ace instilam a disciplina e os comportamentos corretos necessários em empresas que criam confiabilidade, segurança e minimizam os custos e perdas operacionais.

PWW é uma metodologia que vê o ciclo de vida do ativo como holístico. Significa que cada constituinte de bem-estar está em toda parte e sempre ativo. Assim como o bem-estar pessoal precisa de todos os elementos (físicos, emocionais, mentais e espirituais) trabalhando juntos o tempo todo para construir a saúde mental e aptidão física que coloca você em uma posição para ter uma vida saudável, feliz e frutífera.

Para dizer que a confiabilidade do equipamento é somente devido à eliminação da falha que exige o capital endereçar (o capital financeiro e humano), e não inclui tais práticas de trabalho como TPM e melhorias do sistema com o uso do Ace, não fornece o alcance cheio do que é realmente necessário para obter alta confiabilidade do equipamento.

Esta metodologia irá maximizar a confiabilidade de sua empresa usando princípios de confiabilidade do sistema, otimização Lean, Ace 3T sistema de gestão da qualidade e manutenção de precisão. Estes princípios são vistos como inter-relacionados em oposição a separável. O objetivo do PWW não é manter a funcionalidade do sistema global, permitindo que determinados componentes falhem, nem para reparar/substituir componentes cuja falha é prevista. Em vez disso, a intenção é projetar, construir, operar e manter um ativo para que a falha não ocorra. Organizações de classe mundial não aceitam que as coisas vão mal. Eles se concentram proativamente na prevenção de problemas.

Você usa PWW para chegar ao menor escopo de trabalho que é necessário para certamente criar a excelência operacional de classe mundial. As organizações utilizam PWW para refinar o que é feito em suas operações até a essência do que causa alta confiabilidade e uptime.

Lean Six Sigma não faz seus usuários em novos Toyotas. Pensar que simplesmente adotar o que a Toyota faz vai fazer você igual a Toyota é uma falsidade. Já há muitas evidências disso nas empresas que são supostamente magras, mas não conseguem alcançar e sustentar o desempenho implícito. Adotar Lean Six Sigma sozinho não pode torná-lo classe mundial. O guru da qualidade tardia, W. Edwards Deming, nunca gostou de seis Sigma, porque ele viu que era focado no ponto e não centrado no sistema. Você precisa criar um sistema de prova de erro, não reduzir erros de processos selecionados.

PWW é uma metodologia que combina as melhores operações, manutenção e confiabilidade práticas em um sistema holístico de trabalho, que se seguido, vai fazer operações industriais e suas máquinas extremamente confiável.

PWW é uma forma padronizada, regimentada para colocar em uma empresa as melhores práticas para cuidar de plantas, equipamentos e máquinas corretamente. É uma disciplina que as pessoas terão de usar magistralmente e seguir estritamente; assim como magra. Mas não há outra forma de garantir o desempenho operacional da excelência.

 

Autor: Mike Sondalini

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